中国电子技术网

设为首页 网站地图 加入收藏

 
 

“一箭多雕”的收购战略

关键词:Intersil电源模块

时间:2010-04-12 14:03:53      来源:世界电子元器件

充足的现金资本不仅帮助Intersil平稳度过半导体行业发展的低潮期,同时使公司以极低的成本收购了多家拥有新技术、新产品却在危机中无法继续生存的新兴公司。通过收购,进一步丰富了Intersil的产品线,将Intersil产品扩展到新的的市场领域,为其战略转型的顺利进行打下了坚实的基础。

低成本收购丰富产品线

在采访Intersil公司两位重量级的管理者——市场总监Lewis Scott和中国区总经理陈宇——的时候,似乎总是无法绕过收购这个话题。的确,在金融危机肆虐的2008年底到2009年,整个半导体行业都处在灰暗时期并且多家半导体公司都在瘦身的时候,逆流而上Intersil却不停地通过收购进行扩张。在1年多的时间内,仅中国公司就收购了D2AudioKenetZilker Labs以及磐大微电子等4家,这样的举动在行业内想不引人关注都很难。充足的现金资本不仅帮助Intersil平稳度过半导体行业发展的低潮期,同时使公司以极低的成本收购了多家拥有新技术、新产品却在危机中无法继续生存的新兴公司。通过收购,进一步丰富了Intersil的产品线,将Intersil产品扩展到新的的市场领域,为其战略转型的顺利进行打下了坚实的基础。

1000万美元投入中收购唱主角

对于任何一家优秀的半导体厂商来说,中国市场都会是其发展的重中之重,Intersil当然也不例外。2009年年底,公司总裁David B. Bell来中国时就曾反复强调中国市场对于Intersil的重要性,并表示Intersil将投入1000万美元在中国市场,力促中国制造转型为中国设计。在问及这1000万美元的具体用途时,中国区总经理陈宇先生表示,Intersil在香港以1000万美元的资本注册了一家公司,专门用于公司在中国市场的研发投入,而对磐大公司的收购就是这1000万投资的一部分。展望今后Intersil在中国市场的部署,也不排除会收购新的公司。

目前,Intersil在中国拥有两家IC设计中心,分别位于上海和武汉,而这两家设计中心实际上就是脱胎于磐大公司原有的两家研究中心。按照Intersil的计划,将会在这两家设计中心的基础上,进行进一步的研发投入,尤其是在消费电子领域。可以预见,随着这两家设计中心未来的成长,Intersil也将逐步完善其在中国市场的战略布局。

通过并购吸收优秀人才、增强自身设计实力

收购带给Intersil的远不止新产品和新技术那么简单,陈宇总经理颇为自豪的说:通过收购,我们在经济低迷时期不仅以低成本获得先进的技术,同时也吸收了很多优秀的人才,为下一步的发展储备了充足的研发力量。但他同时也表示,Intersil不会因此放松自身的研发投入。

为了证明Intersil自身的研发实力,他特地展示了Intersil最新发布的一款电源产品:这个是一个电源模块产品,采用QFN封装加一个芯片。它的散热效果非常好,同时又集成了周边的元器件。这样,工程师在使用这个器件的时候,只需要少量的电容和电阻来设定它的输出电压。此外,由于它体积非常小,甚至可以被放在PCB的背面,有效解决了电源设计当中空间、时间和风险等问题,它的高集成性甚至帮助客户节省了原材料管理的成本。

并购助力达成“10亿美元公司梦想

金融危机的侵袭不可避免地给Intersil“成为年收入10亿美元公司的计划蒙上了一层阴影。实际上,Intersil公司20096.11亿美元的年收入比2008年整整少了1亿多,这多少让人对于公司是否真能在2011年实现它之前声明的10亿美元的营收目标产生怀疑。面对这样的质疑,陈宇总经理表现的信心十足:我对于实现这个目标还是有信心的,虽然我们2009年较2008年的收入出现下滑。但是整个市场的复苏,尤其是第一季度的销售数据使我们有了很大的信心。除了自身的努力以外,我们收购的这些公司也开始不断地有新产品投入市场,它们营业额的提升将会带动Intersil的收入更快的增长,加上Intersil几年来自身在研发方面的投入,所有这些努力都有助于我们实现目标。

而对于“201110亿美元营收的目标,他给出了自己的解释:实际上,Intersil的目标应该是在2012年实现10亿美元的营业收入。Intersil计划在2011年的第四季度将营业额提升到2.5亿美元。那么在2012年我们就能够实现全年10亿美元的目标。

经济走出低谷,收购仍会继续

如今的半导体行业已经渐渐走出低谷,开始了新一轮的成长。面对这样的时期,Intersil还会坚持手握充足现金流来寻求收购的策略吗?市场总监Lewis Scott给出了肯定的答案:每家公司在不同的时期会用不同的角度来看待收购问题。在低迷时期,会更注重收购那些拥有新技术但资金出现问题的小公司。但在繁荣期,会从另外一个角度来看。但是无论从哪个角度,Intersil的战略发展方向都不会改变。他表示,现在对于Intersil来说,收购仍是很好的策略,但会进行一些微调。“2009年是收购企业的更好的时期,现在也仍旧是。过去我们收购的公司拥有很好的产品和技术,但是都处于营收的早期,未来我们会关注有一定规模的公司,甚至有可能是已经上市的公司。我们有很强的经济基础,所以我们会在收购方面做得更多。他说。

  • 分享到:

 

猜你喜欢

  • 主 题:罗姆储能系统 (ESS) 解决方案助力可持续发展未来
  • 时 间:2023.12.22
  • 公 司:ROHM&Arrow

  • 主 题:恩智浦面向区域控制器的完整解决方案介绍
  • 时 间:2023.12.28
  • 公 司:NXP