我们有个例子，当年大范甘迪当主帅，斯波还是录像男时，在我们研究好了新奥尔良后，那时是韦德的菜鸟赛季，那真是个噩梦。那像是赛季最后一晚打了三场不同的竞赛。这是极不可能产生的情况，我们搞定了其它队的但没人去准备跟新奥尔良的比赛。我们熬了一夜去研究，硬塞进去好让来日有货交。

任何晋升球员的信息，假如它未被接受到就还不是信息。我跟斯波都用最易懂得的词汇和球员交换。但同时如果我又有新的，我也会将他们融会一起。

马里奥-查尔莫斯是你的第一项大工程，在此之前你有了解过其他球员吗？

你确定知道埃里克-斯波尔斯特拉，但你可能只知道少数的助理教练。没几个人会识得个录像分析师，如丹-克雷格（上图防诺里斯科尔的那个）。某种水平上是由于他们宅在录像室就不怎么出来了。但世上总有那么几个人，随着NBA里的明争暗斗打交道，就如这录像室宅男。他们为所有事做预备，包含那些比UFO还难见的事和迈阿密的季后赛对手永做不出的事。但他们必须得让这些东西有用时，一矢中的。

真的很难啊。很显明，多少吨的工作压在我们身上。现在是搞东决的时候，漏掉了什么就失事了。最基础的，我们搞定了可能有的G7，这是两队都要做的。我们集结了在一起，其余人也集结在一起，还有些人两边跑呢。有些的已经赶在波士顿和费城打G7前就分析完了波士顿的情形（早在败绿RP了），好让斯波哥第一时光研究。最最少，你知道总有一个对手会战胜其他队跟我们会师，所以我们得率先研究终结对手的办法。

波什在Synergy有个账号，他说他上个休赛期用上了。他研究的比其别人都多吗？

这当然有个过程。尤其是最近跟斯波工作的九到十年。我刚来时，就坠入了NBA的八卦阵了。说一下战术暗语吧，大局部的球队用类似的防守方式，所以也能从防守中定出进攻套路。当你习惯了它，你就明白你要找什么了。这就变简单了。然后就开始学习术语应用。知道这些术语，你就能得悉术语中包括的战术偏向。这就是个进化过程。当你为每只球队做足作业后，你开始了解NBA了。你开端了解球员，了解教练。他们是低位进攻球队？或是干拔球队？从这态度上看，这些比之前的更简略的货色，却因太多而烦逝世了。

太多年青人了，尤其那些我们帮过的夏季联赛和练习营里的小友人。特别是后卫,［废纸皮NBA漫画］新赛季，新景象！ - 热火专区 - 虎扑篮球论坛，那都是主帅推给我的，真的！

你也知道有一半的你做的材料会变成垃圾，是吗？

你不知的录像室本相：丹-克雷格的加工厂

你怎么看以前的录像分析师当初是你老大？这应当更有效吧，他了解你且你俩会有战术用语的共鸣。

在症结时刻，你最先着手哪里？

当你初来乍到时，你对你知道的要做的工作能做多好,[流言板]NBA上周货色部最佳：詹姆斯、法里德 - 热火专？有个过程吗？

热区工作组声誉出品

你甚至睡在球馆里吗？

我们整顿了每个球员的专有页，3种他们的重要特点，所有他们的战斗趋向，他们爱在比赛干什么，还有一些常规的季后的统计。有些共事收拾进书，有些则剪成录像，这就是我们在前72小时内实现的。

大部分事我们都能做，只是看你够不够效力。因而科技变得越发要害。这是为何我们始终在投资科技公司，他们能更有效，也让你做得更多。这既是期求又是咒骂。

所有人都看录像，只是看他们懂不懂。有的人在Ipad上看，有的在DVD，还有的在Synergy里看。那只是他们的爱好罢了，管他哪里呢。

肖恩巴蒂尔在消化掉录像后有提高吗？

说真的，我刚到这就进入了教练学院的篮球队。我甚至不知道录像分析师是个啥，直到我找到了对于这的信息，有机会加入它的口试。通常说在NBA找个职位很难，它甚至用雷达都侦察不到。但我仍是捉住机遇在这儿上岗。其实，我真没渴望过的。

你在设计球员的成长进程中表演过多少角色？

克雷格今天从准备和波士顿凯尔特人打东部决赛的百忙中抽出一点时间，在热火的录像室跟我们聊了会 ，

这三天你们休息了多长时间？

[H℃翻译]质疑斯波怎么升为主帅的,www.bsgkgs.com，只怪你不懂录像男(上)

嗯，正巧我们转用SportTech时Synergy就呈现了。SportTech当时在NBA横空降生。而它俩都能将工作做得倍儿棒的。我以为它俩已经有90%的NBA球队材料了。

当然，我们很相信这些。这来源于斯波大哥。生成我材必有用。斯波的强项是做准备和精打细算。这在我们同事中广为传颂。给球员最精华的信息，而不是什么都给。只给最重要的和保障球员第一时间控制。我们精选出剪辑，稀释成最精髓部分给他们。

曾经有那么几次。那时我们直接累倒在沙发上了。我们想防止啊，但还是发生了。

当你来到这里，你知道还得为出场球员的发展成长而下工夫吗？

肯定未几，你得尽可能的准备。当你又要准备两只球队时，你不能废弃任何的可能。

未完待续

当我在关键时刻，我必定先搞定好材料以便教练研究。我第一时间想到的就是这事。真的，备战下一场，想要搞定好就会有良多事件要做。这些就是你想教练看到的。这是优先斟酌的。教练当然不会立即向你要材料，但我们还是得先搞定它。你得早有准备在手，当他问你要时你能给他。

我们看过了球队在惯例赛出战的录像，还有他们的季后赛。对球员的特色跟他们的战役趋势，我们都要隔靴搔痒。然后我们还一一球员来分析，他们常用的招式，无论是假动作或拆挡技巧，向左走向右走，所有这些都必需贴切的剖析而后放进剪辑里，让球员能随时拿来看。他们会懂得本人的趋向。还有，我们会开发出球员的必杀技，每当咱们帮球队筹备完后就会搞这些。球员都会有这些资料，所以他们能在DVD，Ipad或书上看到。

有多少工作你是用Synergy Sports（一种记载和分类所有NBA和NCAA比赛的服务）做的，又有多少是用你自己的软件？

百分之九十是用我们自己的软件，SportTech。Synergy对于选秀是十分风行的。特殊是在高层那，而且尤其对这些人来说，随意拿些剪辑都让他们感到我们过期了，正如“录像就能看一只球队两三年，看他们怎么运作”。在我们的软件或服务器里没这鬼东西。所以我们二心投入到Synergy里。

你试过读懂球员，晓得要给他们看多少录像吗？

巴蒂尔当然有先进。并不单是从看录像上看，还能在统计数据上看出。他信任这些数据，这是他的评分。你能看到他场上的表示，这是他为何是可怕的防守专家的一个起因。他会去研究对手和他的攻打趋向。而且，他研讨录像下的苦功比任何人都多。分两点评论他，一，他很硬，他是个主要的角色球员，二，他会从录像中评估自己，然后还会下功夫在分析数据上。

Couper Moorhead
HEAT.comMay 29 2012 6:44PM

为两只球队准备得怎么样了？在跟印第安纳打完的G6后的几天，录像室里的人研究的怎么样了？

我为自己识他的助理而觉得荣幸，他一成为主帅，我就知道我们前程无穷了（拍起马屁了）。我知道他的目的。这会很容易的，你并不是在了解甚至想有尺去权衡这个新主帅是个啥。所以这一定很轻易跟他搞好关联。实在交流才是最重要的,[H℃翻译] 汉密尔顿的热火梦 暨热火中锋地位料想 - 热火专区 - 虎扑篮球论坛。但你跟他们混熟了，能进入他们的圈子，那你们就充斥默契了。有时他要研究什么，可能他不想你记下全体，他只想要中心部门。我能简化这些东西。这就是为群体好处而斗争。

你对SportVu（供给电子数据，像控了几回球，均匀速度和防守球员跟进攻球员的间隔）有什么见解？

我听过这东西的。科技一日千里，一年又一年的变，谁也不知道五年后科技变什么样了。科技发展就是个进化的过程。（out就out呗空话什么啊）

还有什么材料你是做不了的？

[ 此帖被leldijm在2012-06-02 07:44修正 ]

在Synergy之前你用的是SportTech吗？

我们能办到将Synergy和我们的软件联合，还得弄的挺难看。有许多暑假的工作和材料是用Synergy的，但在赛季里百分之九十还是用我们自己的软件。

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