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西点军校特训营

已有 57 次阅读  2012-06-18 16:43

西点军校特训营

纵观历史,什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮?放眼全球,怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨?当今世界,什么领导法则能让商界领袖由衷敬仰?答案是:美国西点军校! 建校200多年来,西点军校共培养了2位美国总统、3700多位将军。在世界500强企业中,西点军校培养了1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理,培养的企业领导人比哈佛商学院还要多。西点军校没有开设工商管理必修课,为何在商界其风头能盖过哈佛、沃顿、牛津等全球知名商学院?这要归功于"西点"与众不同的领导力培育理念。 中国企业界的领袖培育及经理人培训历经多年。然而,不管是跨国公司、民营企业,还是国有企业,"领导力不强""执行力低下""责任感缺失"等问题却始终困扰着企业的发展。要实现中国民营企业的传承与发展以及中国经济的可持续发展,中国需要一批具有感召力、凝聚力、意志力、决策力的新生代商界领袖。而以"责任、服从、团队精神、品德"为核心的西点领导力培训课程最受当今商界、政界推崇和赞赏。为此,在以推动中国企业投资全球化、融资全球化、贸易全球化、技术全球化、品牌全球化及人才全球化为内容的《企业全球化绿卡计划》,中美联手将在美国为中国青年企业家及企业高级管理人员举办2"未来商业领袖西点特训营"

一、主办机构: 

"未来商业领袖西点特训营"系美国商务部、美国中小企业管理局的重要合作伙伴,为中美两国经济合作与交流的重要推动者与组织者,被美国企业管理协会列为"中美经济交流第一品牌"

二、承办单位

"未来商业领袖西点特训营"的承办机构为环旅国际商学院,长期以来为中美两国经济合作与交流的战略合作伙伴关系。

二、培训对象"未来商业领袖西点特训营"培训对象:对提升个人领导力有强烈愿望、身体健康的企业法定代表人及高级管理人员。 每期培训班约45人。

三、培训时间20125-6月份(具体赴美日期待定)。

四、培训内容本次培训系在西点军校领导力模型基础上,为学员提供的一个深入浅出的、高影响力的、可延伸的强化培训课程,由西点校园参观及课堂培训两部分内容组成。在培训开始时,先将45位学员分成7个小组,每组6-8位成员。培训课程将紧紧围绕"情商+智商+逆商"三大要素展开。培训中,将采取混合型的迷你讲座、视频案例、课堂讨论、小组活动等方式,在最短的时间达到"认识自己,认识他人,塑造个人品格魅力、意志力、决策力、感召力、凝聚力,提升自己的领导力"的培训目的。
培训结束后,授课教官给学员颁发结业证书,并合影留念。
培训采用同声传译。

五、重要活动除西点领导力培训外,主办机构还将为培训学员安排下列重要活动:
○ 考察1个全球500强企业——苹果公司或谷歌公司;
○ 参加1次美国国会议员会见(万一国会议员因有要务而无法会见,则安排加州
议会副议长马世云会见),并合影留念;
○ 参加1次美国新科技项目对华合作对接会。美方将组织20项以上美国先进适用技术项目(信息技术、生物技术、可再生能源技术、节能技术、环保技术、新材料技术等)参会。届时,中美双方将就新技术项目的合资合作事宜进行商谈。会议将在硅谷举行。

六、西点理念第一,西点军校对领导力的界定非常独到,即:领导力不是法定权力,而是一个过程。在这个过程中,领导者的行为、追求、价值、能力、品位、风格必须与追随者的需 求、价值、追求合拍。在西点人看来,领导力的关键并不是让他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们与你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目亨肖中校指出:一个好的领导人,必须懂得如何保持团队的价值,并通过团队建设使之增值。智商、情商和逆商是一个优秀领导者不可或缺的。

第二,"西点"认为,对统帅而言,领导力就是品格魅力,这种属于个人人格的魅力由勇气、决策能力、诚信、坚韧不拔的意志、换位思维能力等组成。"西点"强调,领导魅力的形成,源于领袖身体力行的品格。权力是外界给予的,魅力则是由领导者自身的品行和素养形成。高尚的品格,会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬佩感、凝聚力。身体力行的领导,正是通过吸引、感召、凝聚、亲和等方式统率千军万马,所向披靡。像乔布斯、马云、李书福等成功企业家,都是个性鲜明的商界领袖。

七、授课教官○ ·勒伯夫上校:为西点领导力培训专家。1974年毕业于西点军校,为西点军校教授,担任西点军校"行为科学与领导力"研究项目副主任。曾担任美军第七军团司令高级助手、陆军总参谋总长助理。被美国杜克大学富科商学院聘为实践管理学教授,主要负责MBA"领导力与管理"课程。
○ 马克·曲伯斯中校:为西点领导力培训专家。1990年毕业于西点军校,并获得哈佛大学工商管理硕士学位。担任西点军校"行为与领导力"系副教授以及杜克大学客座教授。每年为超过1000位学员的领导力核心课程做出评价、修订以及战略设计。在军队服役期间,曾担任人力资源总监,负责美国军官的培训。

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