观点：富士康太原厂区千人群殴，引起社会舆论高度关注。员工与保安冲突的背后，是否暗藏深度隐忧?又是什么导致富士康员工暴力相向，“血汗工厂”背后暴露出的管理问题甚是值得关注。
经了解，（MAX3232EUE+T）事件原因是部分员工和园区保安等在宿舍区发生冲突。由于保安将员工拖至面包车内殴打，（MAX3232EUE+T）同乡为其讨公道，最后发展（L6562DTR）为员工追打保安的混乱场面。（L6562DTR）在这个共计约有7.9万名员工的厂区中，1500名保安的配置或许夸张，但难以想象的是，这些年轻人之间，（L7815CV）竟然有如此扎眼的界线与敌意。
富士康“N连跳（L7815CV）”之后又出2000人的群殴事件。在2010年（INA132UA），富士康曾发生十三起员工跳楼事件。员工自杀事件发生后，富士康采取了加薪、开通心理咨询热线（INA132UA）、给员工宿舍拉上防护网等措施;今年2月，（CD4051BE）苹果公司邀请美国第三方机构公平劳工协会，针对富士康在深圳、（UCC2806DW）成都等地的生产工厂的工作环境展开调查，美国公平劳工协会调查后表示，富士康工作环境优于大陆其他行业，但员工无法获得有效情感支持，（UCC2806DW）可能导致部分员工精神压抑。之后，相关美国媒体撤回了富士康为“血汗工厂”的报道，并公开道歉。
无论是太原厂区富士康员工通过何种途径发出的评论，（UC3842BN ）里面都载满了对保安的愤怒与不满：有的员工一次衣服扣子没扣，就被保安痛骂，险些动手;有人说部分保安常叼着烟晃荡，并且与城中村的混混互相勾结;甚至有员工称，当天冲突开始后，正好一车间两千人下班，（UC3842BN ）结果一窝蜂的冲上去殴打保安。
据了解，富士康保安的“恶性”与员工对保安的不满远何止太原一地。在2010年20所高校部分师生完成的《富士康调研总报告》中这样写道：在富士康（L6562DTR），实行全面的封闭式管理和监视，安保系统是管理制度的执行者，（CD4051BE）保安打人的事件时有发生。38.1%的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历;54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒;16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历……
另外，富士康园区是需大量工人生产加工的厂区（L6562DTR），也是新生代农民工或是90后的高度聚集地，这起事件也令人思考一个问题。（MAX3232EUE+T）新生代农民工们不像父辈般习惯忍气吞声，他们也已经不仅将工作视为谋生途径，而是更珍惜自身权利，更期望能够在精神层面获得平等和尊重。否则，在这样一个人员密集、工作单调繁重的区域内，任何微小的刺激都可能会演变为一个事件。
富士康此次事件背后的法律关系并不复杂，而背后暴露的管理问题可能更值得关注，即目前富士康动辄数万人的工厂以及半军事化的管理模式，可能并不太适合现代社会（MAX3232EUE+T）。然而，富士康代工模式无法回避，如果对员工的社会责任承担到位，则意味着富士康的生产成本将激增。
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